Você já trabalha com produtos digitais ?
Tudo o que você precisa para se tornar uma pessoa
em um só lugar.
Descubra o passo a passo para trilhar uma jornada de Liderança de Produtos de Sucesso, com insights, ferramentas e orientações de especialistas.
Comece sua Jornada !
✦ Tudo ao seu alcance
Comece hoje mesmo sua jornada para se tornar um Líder de Produtos Digitais
Comece hoje mesmo uma emocionante jornada para se tornar um Líder de Produto de Produtos Digitais. Começando hoje como APM/PO, passando pelo papel de PM até chegar a CPO. Prepare-se para liderar produtos com excelência!
✦ Leader
APM/Product Owner
✦ O que é?
O APM/Product Owner é um pilar fundamental na orquestração de produtos digitais. Ele desempenha um papel crucial na ligação entre as equipes de desenvolvimento, os stakeholders e os usuários finais.
O Product Owner atua como o guardião da visão do produto, garantindo que todas as partes envolvidas compartilhem objetivos e direção claros.
✦ O que faz?
O papel do Product Owner é altamente dinâmico e multifacetado. Ele é responsável por definir e priorizar o backlog do produto, identificando funcionalidades e melhorias que trarão valor máximo aos usuários e ao negócio.
O Product Owner trabalha de perto com a equipe de desenvolvimento, esclarecendo dúvidas, estabelecendo critérios de aceitação e assegurando a entrega de um produto de alta qualidade.
Além disso, o Product Owner toma decisões cruciais durante todo o ciclo de desenvolvimento. Ele avalia feedback dos usuários, analisa métricas de desempenho e adapta a estratégia do produto conforme necessário.
O Product Owner também desempenha um papel vital na comunicação com os stakeholders, mantendo-os informados sobre o progresso, mudanças e evolução do produto.
✦ Manager
Product Manager
✦ O que é?
O Product Manager é um pilar central na criação e desenvolvimento de produtos digitais de sucesso. Ele é o guardião da visão estratégica do produto, encarregado de alinhar as necessidades dos usuários com os objetivos do negócio.
O Product Manager desempenha um papel essencial na definição do que será construído e garantindo que o produto atenda às demandas do mercado.
✦ O que faz?
O papel do Product Manager é abrangente e estratégico. Ele é responsável por definir a estratégia geral do produto, identificar oportunidades de mercado e definir as metas a serem alcançadas.
O Product Manager colabora com várias equipes, incluindo design, desenvolvimento e marketing, para garantir que o produto seja desenvolvido de acordo com a visão estabelecida.
Além disso, o Product Manager é um tomador de decisões essencial. Ele analisa dados do mercado, feedback dos usuários e métricas de desempenho para orientar o desenvolvimento contínuo do produto.
O Product Manager também é o principal ponto de contato para os stakeholders, mantendo-os informados sobre o progresso, as mudanças e os resultados do produto.
✦ Group PM
Group Product Manager
✦ O que é?
O Group Product Manager é um arquiteto-chave na estratégia e desenvolvimento de produtos digitais. Ele é responsável por liderar uma equipe de Product Managers e colaborar com várias partes interessadas para garantir a execução eficaz da visão do produto.
O Group Product Manager atua como um líder de liderança, supervisionando múltiplos produtos e suas respectivas estratégias.
✦ O que faz?
O papel do Group Product Manager é profundamente estratégico e multifacetado. Ele é encarregado de definir as estratégias globais de produtos, alinhando-as às metas de negócios mais amplas.
O Group Product Manager supervisiona a gestão de vários produtos, orientando as equipes de Product Managers e garantindo que as visões individuais dos produtos estejam alinhadas à visão geral da empresa.
Além disso, o Group Product Manager desempenha um papel crucial na comunicação e colaboração. Ele atua como o elo vital entre as equipes de desenvolvimento, marketing e liderança executiva. Tomar decisões informadas com base em dados de mercado, feedback dos usuários e métricas de desempenho é uma parte vital do papel.
✦ Head
Head de Produto
✦ O que é?
O Head de Produto é um líder estratégico que supervisiona toda a estratégia e desenvolvimento de produtos digitais de uma organização. Ele é o guardião máximo da visão do produto, garantindo que todos os produtos estejam alinhados com os objetivos de negócios e ofereçam valor significativo aos usuários.
O Head de Produto desempenha um papel central na definição da direção que a empresa deve tomar em relação aos produtos.
✦ O que faz?
O papel do Head de Produto é de máxima influência e direção. Ele é encarregado de definir as estratégias de produtos em larga escala, alinhando-as com os objetivos globais da empresa.
O Head de Produto lidera uma equipe de Product Managers e colabora com equipes interdisciplinares para garantir que os produtos estejam sendo desenvolvidos com eficácia e alinhados às metas de negócios.
Além disso, o Head de Produto é o responsável por tomar decisões de alto nível, baseadas em uma compreensão profunda do mercado, análises de dados e tendências da indústria.
A comunicação eficaz com executivos, equipes e stakeholders é uma parte vital do papel, garantindo que todos estejam alinhados e informados sobre o progresso e os resultados dos produtos.
✦ VP
VP de Produto
✦ O que é?
O Vice-Presidente (VP) de Produto é um líder estratégico sênior que molda a direção estratégica e o desenvolvimento de produtos digitais de uma organização. Ele é o líder visionário que impulsiona a visão do produto em consonância com a missão da empresa.
O VP de Produto desempenha um papel crucial na definição da estratégia global dos produtos, alinhando-os com a estratégia de negócios mais ampla.
✦ O que faz?
O papel do VP de Produto é de influência estratégica em larga escala. Ele é responsável por estabelecer a visão e a estratégia dos produtos, identificando oportunidades de mercado e alinhando os esforços da equipe de Produto.
O VP de Produto lidera um time de líderes de produtos e colabora com equipes multifuncionais para garantir que a estratégia seja implementada com sucesso.
Além disso, o VP de Produto é o ponto de decisões estratégicas de alto nível. Ele utiliza análises profundas do mercado, feedback dos usuários e métricas de desempenho para orientar as decisões. A comunicação eficaz com a alta direção e stakeholders é crucial para garantir que todos compartilhem uma visão alinhada e compreensão do progresso e dos resultados dos produtos.
✦ C-Level
Chief Product Officer (CPO)
✦ O que é?
O Chief Product Officer (CPO) é o líder máximo na gestão de produtos digitais de uma organização. Ele é o guardião da visão estratégica dos produtos, responsável por moldar a direção e a inovação do portfólio de produtos.
O CPO desempenha um papel vital na definição das estratégias de produtos alinhadas com os objetivos de negócios de longo prazo.
✦ O que faz?
O papel do CPO é de liderança visionária e estratégica. Ele define a estratégia global de produtos, identifica oportunidades de mercado e lidera a execução das visões de produtos.
O CPO colabora estreitamente com equipes multifuncionais e influencia toda a organização para garantir que a estratégia seja executada com sucesso.
Além disso, o CPO toma decisões estratégicas de alto impacto, com base em análises profundas do mercado, feedback dos usuários e métricas de desempenho.
A comunicação eficaz com a liderança executiva, stakeholders e equipes é fundamental para garantir a coesão da visão e a compreensão dos resultados dos produtos.
Aprendizado Contínuo
O aprendizado contínuo é a trilha que nos mantém à frente, à medida que exploramos horizontes ilimitados e expandimos nosso potencial.
Colaboração
A colaboração é a essência da inovação, unindo mentes e ideias para alcançar resultados extraordinários.
Entrega de Valor
A entrega de valor é a promessa cumprida, o coração de todo líder de produto que busca superar expectativas e inspirar.
Liderança
A liderança é a arte de inspirar, orientar e capacitar equipes em direção a um futuro de sucesso e realização.
Melhoria Contínua
A melhoria contínua é a jornada ininterrupta em busca da excelência, refinando constantemente processos e alcançando resultados excepcionais.
Orientação de dados
A orientação de dados é a bússola que guia as decisões informadas, transformando informações em ações estratégicas.
Conexão com o cliente
A conexão com o cliente é o alicerce da excelência, criando relacionamentos que geram confiança e inovação.
✦ Habilitadores
Os 7 habilitadores do
Mindset do Líder de Produto
✦ Metodologia
Nossa metodologia é formada por 4 pilares:
Lide
Conteúdo
Esse é o elemento fundamental na sua jornada de gestão de produtos digitais. Nossa capacitação entrega um conteúdo atualizado e voltado para a prática do dia a dia. Você terá acesso aos conceitos, práticas e ferramentas mais atuais e mais utilizadas no mercado. Você vai aprender os princípios sólidos da gestão de produtos digitais, passando pelo entendimento da estratégia, backlog e entendendo as responsabilidades de um líder de produto. Todo esse conteúdo prepara você para construir uma base sólida de um verdadeiro líder de produtos digitais.
Lide
Prática
Depois de aprender um conteúdo diferenciado, você precisa colocá-lo em prática. Durante a Mentoria PPL você coloca em prática os conceitos e práticas utilizadas pelos principais líderes de produto do mercado. Você será apresentado a desafios práticos, estudos de caso e um projeto prático empolgante para você colocar em prática tudo que está aprendendo. Aqui as habilidades práticas tomam forma, preparando você para enfrentar os desafios do mundo real com confiança.
Lide
Comunidade
O sucesso na gestão de produtos digitais é moldado pela colaboração e troca de ideias. Nossa comunidade de mentorados será sua rede de confiança para alçar voos mais altos na profissão de líder de produto. Você irá experimentar fóruns de discussão, grupos de estudo e eventos interativos que oferecem oportunidades para compartilhar experiências, aprender com os outros e expandir sua visão sobre a área de produtos digitais. Juntos, exploraremos as tendências mais recentes, debateremos práticas recomendadas e desenvolveremos um ecossistema de aprendizado colaborativo.
Lide
Mentoria
Todo profissional de alto desempenho precisa de um mentor para lapidar suas habilidades. Imagine ter um mentor experiente como bússola, orientando você através das práticas e conceitos da gestão de produtos digitais. Não apenas insights, mas também o suporte necessário para você enfrentar os desafios do dia a dia. Ter um mentor que compartilha lições valiosas, desmistifica situações complexas e ajuda a acelerar sua carreira na gestão de produtos digitais é algo precioso.
- Certificado
O certificado que você recebe ao fim da mentoria é reconhecido pelo mercado.
- Método de trabalho
Mais do que conteúdo. Um método de trabalho. Você aprenderá um método de trabalho seguro e estruturado para por em prática no dia a dia.
✦ Atividades
Próximas Atividades
✦ 7/10/23
AULA: As 4 Softs Skills mais importantes para um Líder de Produto Casca Grossa
Aprenda nesta aula as 4 soft skills mais importantes para você se tornar o líder de produtos digitais que o mercado procura. Você sabe quais são essas soft skills?
✦ 14/10/23
AULA: Como negociar novos prazos de entrega com as partes interessadas pelo produto?
Aprenda nesta aula como negociar prazos com as partes interessadas.
✦ 21/10/23
AULA: Diferenças entre o APM/PO e o Analista ode Negcios
Aprenda nesta aula as diferençasç entre o APM/PO e o analista de negócios. Não é tudo igual.
✦ 28/12/23
AULA: Os 5 passos para você se vender melhor na entrevista de APM/PO, mesmo sem experiência prévia
Quer se sair bem nas entrevistas para líder de produto? Aprenda nesta aula 5 passos para se sair bem nas entrevistas.
✦ Valores
Propósito e Valores
Nosso propósito é inspirar e educar pessoas para uma atuação apaixonada, dedicada e diferenciada na liderança de produtos digitais que impactam positivamente a vida das pessoas. E nossos valores são:
1. Fazer sempre a coisa certa. Sem exceção. Mesmo que o contexto não favoreça. O certo será sempre certo.
2. Fazer as coisas com brilho nos olhos, com paixão, com desejo. Não é fazer por fazer. É querer fazer. Mais. E melhor.
3. Assumir a responsabilidade por suas ações e resultados gerados.
Nosso propósito e nossos valores definem a essência do verdadeiro líder de produto casca grossa.
+
0
Alunos estudam com a gente
+
0
Mentorados em produtos digitais
+
0
Empresas adotaram a metodologia
+
0
Aulas
+
0
Cursos
+
0
Horas de conteúdo
✦ Depoimentos
Esses alunos confiam no CANAL VALOR
Conheça histórias inspiradoras de alunos que elevaram suas habilidades de liderança de produtos por meio de nossos cursos. Descubra como nossa abordagem inovadora impulsionou suas carreiras, expandiu suas perspectivas e os capacitou a liderar equipes de produtos com confiança. Prepare-se para se sentir motivado e inspirado ao ouvir os depoimentos que destacam o poder de transformação de nossa proposta educacional.
✦ Clientes
Essas empresas confiam
no CANAL VALOR
Explore o prestígio das empresas que confiaram em nossos serviços. Descubra a sólida parceria que construímos com marcas líderes, impulsionando o sucesso de negócios em diversos setores.
✦ Novidades
O que mais você vai encontrar
no CANAL VALOR?
no
Cursos Grátis
Desenvolva novas habilidades com nossos cursos gratuitos. Comece hoje mesmo sua jornada de aprendizado.
Artigos
Aprenda como nossos artigos e conteúdos gratuitos
E-books
Baixe nossos e-books e comece a aprender sobre a profissão de líder de produtos.
Valor Cast
Escute nosso podcast ValorCast e aprenda com os maiores especialistas de produtos digitais.
✦ Mentoria PPL
A mentoria que você precisa para se tornar uma pessoa Líder de Produtos Digitais de sucesso.
Alcance o sucesso na liderança de produtos digitais com a Mentoria PPL. Descubra um programa abrangente que combina teoria e prática, preparando você para enfrentar os desafios dinâmicos da carreira de Líder de Produtos Digitais. Capacite-se para liderar com confiança e segurança.
✦ Está na hora de assumir a liderança. ✦ Está na hora de assumir a liderança. ✦ Está na hora de assumir a liderança. ✦ Está na hora de assumir a liderança. ✦ Está na hora de assumir a liderança.
✦ Sobre Mim
Marcelo Neves
Oi, sou Marcelo Neves, e com mais de 25 anos de experiência em Tecnologia, Processos e Produtos, minha jornada é repleta de aprendizados e realizações. Com formação em Tecnologia de Processamento de Dados e pós-graduação em Gestão de Projetos pela UFRJ, minha paixão pela tecnologia me levou a ajudar diversas empresas a adotar abordagens ágeis e a cultura de produto.
Minha carreira se estende por diferentes setores, incluindo educação, setor bancário, indústria da moda feminina e indústria médica. Hoje, como proprietário da Anelox, minha empresa de consultoria, ofereço desde análise de negócios até orientação ágil. Sou dedicado ao desenvolvimento de Product Owners, criando o curso "Professional Product Leader" e mentoro profissionais em transição para a área de produtos.
Minha busca por compartilhar conhecimento me levou a criar um canal no Youtube em 2006, onde compartilho conteúdo sobre agilidade e gestão. Fundei o Capítulo Rio de Janeiro do Instituto Internacional de Análise de Negócios e criei o evento BA Brazil. Participei da escrita do BABoK v3 e lancei o portal CANAL VALOR, oferecendo cursos para gestão de produtos e agilidade. Minha paixão pelo que faço impulsiona minha jornada, comprometido em contribuir para o sucesso de profissionais em todo o mundo.
✦ F.A.Q
Perguntas Frequentes
Quando começa a próxima turma da Mentoria PPL - Professional Product Leader?
Nós abrimos uma nova turma da Mentoria PPL a cada 3 meses. Para ser avisado sobre a próxima turma faça seu cadastro aqui.
Por onde devo começar a estudar para me tornar um líder de produtos digitais?
Comece fazendo a nossa Mentoria PPL. Não é um curso. Não é um workshop. É uma mentoria completa com +100 horas de conteúdo prático. Você vai aprender a trabalhar como APM/PO.
Quanto custa a Mentoria PPL?
O investimento para fazer a Mentoria PPL é informado no momento da abertura da turma. Portanto, caso não tenha uma turma aberta pedimos que aguarde para informarmos o valor de investimento atualizado.
O que é necessário para receber a Certificação PPL? Basta assistir as aulas?
Para recebeu o certificado de conclusão e receber sua certificação PPL você precisa concluir e apresentar o projeto prático que é realizado em grupo. Ao fim das 8 sprints de aprendizado é necessário você realizar um exame de 30 questões que avaliarão seus conhecimentos sobre o trabalho de produtos digitais.
Caso eu não consigo assistir as aulas ao vivo vou perder as aulas?
Não. Caso você não consiga assistir as aulas ao vivo você pode assistir as gravações e realizar os exercícios necessários para receber sua certificação PPL.
Qual o tempo decesso ao conteúdo da Mentoria PPL?
Você possui acesso a todo conteúdo, inclusive acesso aos plantões de dúvidas, durante o período de 1 ano.
