3 ASSUNTOS RECORRENTES EM QUESTÕES DO EXAME DE CERTIFICAÇÃO PSM I
Passar no exame de certificação PSM I pode significar uma tarefa árdua e dolorosa, quando não se tem a estratégia correta. Do contrário, a jornada de certificação pode ser um grande momento de aprendizado e reflexão.
No fim deste artigo tem um aviso importante para você.
Após ajudar profissionais a conquistar a certificação PSM I reparei que existem alguns assuntos recorrentes em todo exame PSM I. Aqui eu exploro quais assuntos são esses e que perguntas você precisa responder para responder a qualquer questão sobre eles.
Vamos em frente?
1. As responsabilidades de cada membro do time Scrum
O exame de certificação testa seus conhecimentos sobre cada papel do time SCRUM. Por exemplo, você sabe o que um SCRUM Master faz? Tem certeza que sabe? Vejamos: Quem deve participar da reunião diária (daily meeting? Se você respondeu Time e SCRUM Master já errou.
O SCRUM Master não é uma exigência para a daily acontecer. Parece estranho, porque no dia a dia você vai ver o SCRUM Master facilitando a daily. Mas para o exame de certificação isso não vale.
O que importa é o que foi definido no Guia SCRUM. É nessas horas que a experiência do dia a dia pode te atrapalhar.
2. O cancelamento de uma sprint
Quem pode cancelar uma sprint? Tá, você vai responder: “o Product Owner”. Isso é fácil! Mas em que situações ele pode cancelar a sprint? Não é só quando a meta da sprint deixa de fazer sentido.
Para e pense: quando e como a meta da sprint deixa de fazer sentido? É esse nível de compreensão do framework que você precisa ter para passar no exame de certificação PSM I.
3. O início da próxima sprint
A sprint acabou. Quando começa a próxima? Quando é que o trabalho de integração ou deployment acontece? Dá pra fazer uma sprint só para fazer a integração dos vários incrementos dos times?
Não basta dizer que a próxima sprint começa obrigatoriamente após a finalização da anterior.
Você precisa conhecer as diferentes nuances.
Se acha preparado?
Se eu puder te dar um último conselho é esse: Cuidado para não memorizar questões de simulados e ficar com a falsa percepção de que você domina o assunto. Você precisa realmente entender o framework SCRUM.
Até a próxima!
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Opaaa. Atualmente trabalho com business agility. Já ajudei várias empresas a entender que agilidade nos negócios não significa criar squads rodando SCRUM. Bem, não tem sido um trabalho fácil. E quem disse que seria? Tenho mais de 20 anos de experiência em programação, análise de negócios, gestão go-horse, gestão ágil, fazedor de memes no Instagram (@marcelonevespro), barista amador e faz tudo. Sempre entendi que não existe trabalho menos nobre. O que existe é trabalho. Já passei por empresas do segmento de educação, bancário, moda feminina e a famigerada indústria das drogas, lícitas, é claro! Depois de levar muitas pernadas da vida decidi empreender em 2007 e ajudar outros com seu conhecimento, experiência e um ligeiro toque de sarcasmo.