AMOSTRA DO EXAME PROFISSIONAL CERTIFICADO OKR (OKRCP)
Opaaa.
Que tal praticar antes de fazer o exame OKRCP? Aqui abaixo você tem o simulado gratuito fornecido pela CERTIPROF em português. Para utilizar a versão em inglês deste simulado clique aqui.
1. Qual é a proposta de John Cutler para criar a 5a coluna de Kanban?
A. Ajuda as equipes a se tornarem verdadeiras fábricas de recursos.
B. Ajuda a medir o valor das entregas nas três dimensões básicas do gerenciamento de projetos, custo, tempo e qualidade.
C. Ajuda as equipes a criar práticas de desenvolvimento orientadas por hipóteses.
D. Ajuda a definir OKRs para o desenvolvimento de produtos da perspectiva do proprietário do produto.
2. Como deve ser um resultado principal?
A. Quantitativo.
B. Qualitativo.
C. Quantitativo e Qualitativo.
D. Baseado em atividades.
3. O que acontece quando as equipes definem quais recursos desenvolver para o produto?
A. Aumenta a priorização, a produtividade e a eficiência durante a Sprint.
B. Existe o risco de ter OKRs baseadas em atividades que não agregam valor.
C. Existe o risco de idéias não validadas não serem usadas pelos clientes.
D. Nenhuma das alternativas acima.
4. Como deve ser um objetivo?
A. Qualitativo.
B. Quantitativo.
C. Quantitativo e Qualitativo.
D. Atividade macro.
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5. O gerenciamento visual dos OKRs é:
A. Não recomendado para evitar conflitos de interesse.
B. Obrigatório para promover o envolvimento emocional das equipes.
C. Opcional, mas importante para incentivar o pensamento crítico.
D. Pode ser substituído por um sistema de gerenciamento OKR.
6. Como usar OKRs para o desenvolvimento de produtos?
A. Devemos ter OKRs para cada produto.
B. Devemos compartilhar OKRs em todas as áreas responsáveis pelo produto.
C. Devemos nos concentrar no principal problema a ser resolvido nesse ciclo.
D. Todos estão corretos.
7. Os itens abaixo são características do Full Stack Agile, exceto:
A. Os líderes definem o estado final e as regras.
B. A estratégia é iterativa e baseada em hipóteses.
C. Os objetivos seguem o modelo OKR.
D. Táticas baseadas na execução de experimentos.
8. Exemplos de técnicas usadas para priorizar OKRs são, exceto:
A. RUT (Relevância, Urgência e Tendência).
B. DQO (custo do atraso).
C. Modelo HIPPO.
D. Todos os itens acima.
9. Qual é a orientação de Andy Grove, ex-CEO da Intel na escolha de métricas?
A. Devemos evitar métricas de vaidade.
B. Devemos priorizar métricas estatísticas e acionáveis.
C. Devemos escolher os principais resultados que são resultados.
D. Para cada resultado principal, outro deve ser definido para lidar com as consequências.
10. Quem criou os OKRs e quem foi responsável pela disseminação da estrutura:
A. Marty Cagan criou e Andy Grove divulgou.
B. Laszlo Bock criou e John Doerr divulgou.
C. Andy Grove criou e John Doerr disseminou.
D. Andy Grove criou e John Cutler disseminou.
11. Quem é responsável pelo desenvolvimento de OKRs estratégicos?
A. CEO I fundador.
B. CEO I fundador com a ajuda da alta administração.
C. A mídia gerencia com o apoio da gerência sênior e do CEO.
D. Deve ser preparado pelas equipes (60% de baixo para cima).
12. Existem erros na adoção de OKRs?
A. Não espere alcançar todos os objetivos e criar vários “KRs” para obter um “0”.
B. Alinhar objetivos entre gerentes e funcionários, fornecer evidências auditáveis.
C. Use apenas objetivos comuns no início da adoção.
D. Crie alguns “KRs” para obter “O”, use OKRs definidos pela gerência.
13. Qual é a diferença entre OKRs e metas SMART?
A. Eles são complementares, os OKRs devem usar as metas SMART.
B. Objetivos SMART são um sistema de estabelecimento de objetivos, OKRs são um sistema de gerenciamento de objetivos.
C. As metas SMART são indicadores-chave de desempenho e devem fazer parte de toda boa OKR.
D. Nenhuma das alternativas acima.
14. Sobre OKRs e KPls, é correto afirmar que:
A. O KPI é um sistema de medição de desempenho do processo.
B. OKR é um sistema para medir processos estratégicos, táticos e operacionais.
C. KPls são indicadores-chave, OKRs são indicadores acionáveis.
D. OKRs são uma evolução dos KPls.
15. Quando ocorre a cadência de resultados?
A. Semanalmente para medir o progresso dos OKRs.
B. Anualmente no encerramento de OKRs estratégicos.
C. Trimestralmente no final de OKRs para todas as equipes.
D. Somente se necessário para desenvolver planos de ação.
16. Como deve ser um objetivo?
A. Ambicioso ou Comum.
B. Inspirado e Numérico.
C. Quantitativo e Qualitativo.
D. Atividade macro.
17. Qual é a recomendação sobre o uso do software de gerenciamento OKR?
A. Seu uso, embora não seja obrigatório, facilita o monitoramento.
B. Seu uso é opcional, é preciso ter cuidado com a complexidade do software.
C. Seu uso é obrigatório para evitar atrasos no monitoramento.
D. Pode ser substituído por planilhas do Excel com algumas perdas para monitoramento.
18. Qual é a composição ideal de OKRs de acordo com John Doerr?
A. Quatro ou Cinco Objetivos, seguidos por Três principais resultados.
B. Dois ou Três Objetivos, seguidos de Quatro Resultados Principais.
C. Um objetivo seguido de três ou mais resultados principais.
D. Três objetivos seguidos por até quatro resultados principais.
19. Por que devemos priorizar os OKRs?
A. Para criar o efeito “moonshot”.
B. Para ter poucos OKRs a serem seguidos no ano.
C. Para criar o efeito “roofshot”.
D. Aumentar a capacidade de monitoramento no trimestre.
20. Quais são as abordagens possíveis para a adoção de OKRs?
A. Estratégico, Tático e Operacional.
B. Estratégico e Experimental.
C. Para produtos e loops de feedback.
D. Todos os itens acima.
21. Os itens abaixo são características do Full Stack Agile, exceto:
A. Líderes definem o estado final e as restrições.
B. Os líderes definem os planos detalhados, mas a autonomia é das equipes.
C. Os objetivos seguem o modelo OKR.
D. Táticas baseadas na execução de experimentos.
22. Como deve ser o processo de preparação dos OKRs?
A. Envolva as equipes para criar o máximo de OKRs possível.
B. Apenas alguns OKRs devem ser criados na preparação.
C. Você pode criar muitos OKRs, mas deve obter uma lista menor para monitoramento.
D. Deixe as equipes livres para definir todos os OKRs que façam sentido.
23. Qual é a fórmula de Doerr:
A. Eu alcançarei um objetivo e serei medido por vários KPls.
B. Atingirei um objetivo e serei medido por um resultado-chave.
C. Atingirei vários objetivos e serei medido por um resultado-chave.
D. Atingirei um objetivo e serei medido por vários resultados importantes.
24. O que não são OKRs?
A. Os OKRs não são usados para medir o desempenho dos funcionários.
B. Não são transparentes para toda a organização, de modo a não expor o funcionário.
C. Não incentive experimentação, tentativa e erro.
D. O seu timebox não pode ser modificado (ciclo de três meses).
25. Qual item abaixo não é uma característica dos OKRs?
A. Transparência.
B. Alinhamento.
C. Em cascata.
D. Comunicação.
26. Por que devemos priorizar os OKRs?
A. Para evitar o efeito “Sandbagging”.
B. Para evitar o efeito “Definir e esquecer”.
C. Incentivar as equipes a realizarem “Brainstorming”.
D. Para ter poucos OKRs a serem monitorados no ano.
27. O que é OKR?
A. É um novo sistema de métricas que surgiu como uma evolução do Gerenciamento por Objetivos (MBO).
B. É um sistema baseado em métricas acionáveis que impactam diretamente as decisões estratégicas de negócios.
C. É um sistema de metas que surgiu como uma evolução da Gestão por Objetivos (MBO).
D. É um sistema métrico para criar alinhamento com métricas dinâmicas e mensuráveis, com cadências curtas.
28. Qual é a diferença entre OKRs e MBO?
A. O MBO está focado na colaboração, o OKR está focado na competição.
B. O MBO está focado na competição, e não na colaboração.
C. O MBO e o OKR são sistemas completos de gerenciamento de objetivos.
D. Nenhuma das alternativas acima.
29. Uma equipe definiu uma OKR que não está associada a OKRs estratégicas, a equipe é:
A. Incorreto, todos os OKRs devem estar associados a OKRs estratégicos.
B. Correto, é possível que poucas OKRs de uma equipe não estejam associadas a OKRs estratégicas.
C. Correto, o modelo OKR é ascendente, a equipe pode criar vários OKRs não associados aos estratégicos.
D. Incorreto, todos os OKRs devem estar associados a OKRs táticos.
30. Qual o risco de não priorizar os OKRs?
A. É difícil identificar com responsabilidade, quanto maior a prioridade, maior o nível hierárquico.
B. Cria dificuldades no ciclo de monitoramento.
C. É difícil escolher qual OKR é uma prioridade em caso de riscos de entrega.
D. Todos os itens acima.
31. Qual é a relação entre a definição de backlog do produto e OKRs?
A. Os OKRs são para planejamento estratégico, não se aplicam a produtos.
B. Cada item na lista de pendências do produto deve estar associado a um OKR.
C. Os itens não alinhados com os OKRs são descartados.
D. Todos os itens acima.
32. Um determinado KR não contém um número, está correto?
A. Não, se não tem um número, não é um KR.
B. Não, ele deve ter um número e deve ser um Moonshot.
C. Sim, eles podem ser baseados em número ou entrega / nível.
D. Não, ele deve ter um número e deve ser o Roofshot.
33. Essas são boas práticas na adoção de OKRs?
A. Defina OKRs sem discutir com o gerente.
B. Misturar objetivos ambiciosos (tiros da lua) com objetivos comuns (tiros do telhado).
C. Crie alguns “KRs” para obter “O”, defina vários OKRs de moonshot.
D. Nenhuma das alternativas acima.
34. Quais são as características de uma empresa no modelo Waterfall?
A. Os objetivos seguem uma abordagem de alinhamento.
B. A estrutura possui planos estáticos anuais.
C. Os objetivos seguem uma abordagem em cascata.
D. B e C estão corretos.
35. O que ocorre na cadência de resultados?
A. Recompense os OKRs realizados, penalize aqueles não realizados.
B. Recompense os OKRs realizados, não deve haver penalidades para aqueles não realizados.
C. Recompense os OKRs realizados, compartilhe o aprendizado daqueles que não foram realizados.
D. Todos os itens acima.
36. Quando ocorre a cadência de resultados?
A. Semanalmente para medir o progresso dos OKRs.
B. Anualmente no encerramento de OKRs estratégicos.
C. Trimestralmente no final de OKRs para todas as equipes.
D. Somente se necessário para desenvolver planos de ação.
37. Qual é a recomendação de Christina Wodtke para equilibrar OKRs?
A. Para cada KR, devemos ter um KR para lidar com os efeitos adversos do primeiro.
B. Devemos equilibrar os OKRs de proteção com os OKRs de entrega.
C. Devemos usar KRs de equilíbrio para aumentar a precisão de alcançar a meta.
D. Nenhuma das alternativas acima.
38. Os itens abaixo são contribuições dos OKRs para a Business Agility, exceto:
A. Cultura baseada na autonomia da equipe.
B. Estratégia baseada na validação de hipóteses.
C. Aumenta a compreensão das equipes sobre o contexto geral dos negócios.
D. Progresso medido por entregas de documentação não abrangente.
39. Qual a diferença entre OKRS e KPls
A. Os OKRs vinculam resultados a ações.
B. Os OKRs buscam maximizar a eficiência, os KPls a eficácia.
C. Os OKRs devem ser baseados em KPls.
D. Todas as alternativas.
40. Quais são os exemplos de OKRs de alta frequência:
A. Ciclos de feedback e 1: 1.
B. No final do Sprint.
C. A e B estão corretos.
D. Somente B está correto.
RESPOSTAS DO SIMULADO
1. C
2. A
3. C
4. A
5. C
6. D
7. A
8. C
9. D
10. C
11. A
12. D
13. B
14. A
15. C
16. A
17. B
18. A
19. D
20. D
21. B
22. C
23. D
24. A
25. C
26. B
27. C
28. B
29. B
30. B
31. C
32. C
33. D
34. D
35. C
36. C
37. B
38. D
39. A
40. C
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