FORMACÃO EM
ANÁLISE DE NEGÓCIOS

6 SEMANAS PARA VOCÊ SE TORNAR O ANALISTA DE NEGÓCIOS QUE TODA EMPRESA PRECISA!

Como é o curso?

A formação em Análise de Negócios te prepara para ser o profissional de análise de negócios que as empresas precisam. Através de um conteúdo prático, atual e diferenciado você aprende as principais técnicas para trabalhar como analista de negócios.

A formação tem a duração de 6 semanas e vai direto ao ponto, ensinando o que realmente você deve saber sem gastar tempo com aquilo que não importa. 

O horário de realização do curso é das 20h às 22h30 onde instrutor e aluno trabalham em um projeto de análise de negócios.

A formação é para o profissional que:

40

Horas de conteúdo

7

Atividades

6

Apresentação do curso

4.9

Avaliação

9

Artigos

01

Fórum de dúvidas

01

Certificado de Conclusão

152

Alunos

Quer ser avisado da próxima turma?

Basta informar seu e-mail.

Quais são os módulos da formação?

1. O analista de negócios, responsabilidades e atitudes

12 aulas

2. Mindset ágil para analistas de negócios

7 aulas

3. Resolução de problemas de negócios

17 aulas

4. As 7 dimensões do produto de software

14 aulas

5. Gestão de backlog para analistas de negócios

14 aulas

6. As 7 softskills que todo analista precisa desenvolver

14 aulas

Como funciona a formação?

1 A formação começa com a aula inaugural onde todas as informações são fornecidas para os alunos. A cada semana você recebe 1 novo módulo gravado para aprender e já colocar em prática. Cada módulo contém aulas e atividades práticas.

2 Quinzenalmente é realizado um encontro com os alunos e instrutores para tirar dúvidas e aprender com cases reais de mercado. A agenda de encontros é enviada no primeiro dia da formação.

3 Ao fim de cada módulo você realiza uma avaliação para testar seus conhecimentos e avançar na sua formação.

4 Você participa da comunidade de analistas de negócios que estão fazendo a formação. Uma ótima oportunidade para trocar experiências e ter acesso a oportunidades no mercado.

5 Ao fim do curso você realiza uma avaliação contendo 50 perguntas para obter seu certificado de conclusão.

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Próxima Turma

Turma 7

Inicia 6 de dezembro de 2021

Por que fazer o curso?

Aprenda a ser um analista de negócios e aprenda a trabalhar no dia a dia.

Uma nova oportunidade se abre

O mercado de produtos digitais está super aquecido e precisa como nunca de product owners qualificados.

Ferramentas para o dia a dia

Aprenda técnicas e ferramentas para o dia a dia do product owner eficaz e surpreenda a todos na sua empresa.

Evolução na Carreira

Não é só acumular conhecimentos. É aprender, praticar e liderar no dia a dia pelo exemplo.

Para quem é indicado?

Desenvolvedor

O gerente de projeto tem como responsabilidade gerir projetos. No século XXI este profissional precisa se atualizar com as formas modernas de gestão de projetos e produto.

Product Onwer

Ser um gestor é um desafio e tanto. Você deve saber gerir talentos mas também saber como as coisas funcionam. Neste curso você aprende novas habilidades.

Agilista

O agilista que acabou de entrar no mercado ágil precisa aprofundar cada vez mais seus conhecimentos para manter sua empregabilidade. O mercado é VUCA e se atualizar é mandatório.

Líderes

Ser um líder é mostrar em palavras e ações o que precisa ser feito antes que outros o façam. Ser líder é conhecer novas práticas, ferramentas e estratégias que fazem a diferença. Reforce sua liderança com este curso.

Resultados após o Curso

Ao fim do curso você recebe o certificado de conclusão com carga-horária de 40 horas da formação em análise de negócios.

CERTIFICADO FORMAÇÃO EM ANÁLISE DE NEGÓCIOS

Uma nova conquista!

Conteúdo Programático

Sprint 01

06/12/2021

4 horas

1 avaliação

O ANALISTA DE NEGÓCIO, RESPONSABILIDADES E ATITUDES

Tópicos

  1. O profissional de análise de negócios e suas responsabilidades
  2. O analista de negócios e o product owner
  3. Conhecimentos e atitudes de um bom analista de negócios
  4. Organização de times de analistas de negócios
  5. Analistas de negócios em times ágeis
  6. BACCM – Business Analysis Core Concept Model
  7. BABOK v3
  8. Eficiência e eficácia
  9. Discovery (descoberta) e Delivery (Entrega)
  10. Papel ou habilidade?

Tarefas

  1. Identificar pré-requisitos para um bom analista de negócios
  2. Identificar os 6 elementos do BACCM

Habilidades

Sprint 02

13/12/2021

4 horas

1 avaliação

MINDSET ÁGIL PARA ANALISTAS DE NEGÓCIOS

Tópicos

  1. O profissional de produto (Product Owner vs Product Manager)
  2. Papel do Product owner e suas responsabilidades
  3. Papel do Product Manager e suas responsabilidades
  4. Tipos de Product Manager
  5. Produto ou serviço
  6. Introdução a gestão ágil de produtos
  7. Ciclo de vida do produto
  8. Ciclo de vida de desenvolvimento do produto
  9. Product Market Fit
  10. Modelos de Negócio
  11. Diferentes tipos de proposta de valor
  12. Customer Development
  13. Product Market Fit
  14. Modelos de Negócio
  15. Diferentes tipos de proposta de valor
  16. Customer Development
  17. Lean Product Design
  18. Estudo de caso 01 – Case SPOTIFY
  19. Estudo de caso 02 – Case brasileiro de sucesso – SEGREDO!
  20. Estudo de caso 03 – Case NETFLIX e a Inteligência Artificial

Tarefas

  1. Papel do Product owner e suas responsabilidades
  2. Papel do Product Manager e suas responsabilidades
  3. Tipos de Product Manager
  4. Produto ou serviço
Habilidades

Sprint 03

20/12/2021

4 horas

1 avaliação

RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS DE NEGÓCIOS

Tópicos

  1. O que é o framework Scrum?
  2. Pilares do Scrum
  3. Valores do Scrum
  4. Os papéis e suas responsabilidades
  5. Passo a passo para rodar o Planejamento da Sprint
  6. Passo a passo para rodar o Reunião diária (daily)
  7. Passo a passo para rodar o Revisão da Sprint
  8. Passo a passo para rodar o Retrospectiva da Sprint
  9. Timebox
  10. Como escolher a duração da Sprint
  11. Os artefatos no Scrum
  12. DOR – Definição de Pronto
  13. DOD – Definição de Feito
  14. O framework Nexus
  15. Papéis no Nexus
  16. Artefatos no Nexus
  17. Eventos no Nexus
 
Habilidades

Tarefas

  1. Papel do Product owner e suas responsabilidades
  2. Papel do Product Manager e suas responsabilidades
  3. Tipos de Product Manager
  4. Produto ou serviço

Sprint 04

27/12/2021

4 horas

1 avaliação

AS 7 DIMENSÕES DO PRODUTO DE SOFTWARE

Scrum Master e Agile Coach

  1. Priorização dos itens do backlog
  2. Planejamento da release
  3. Planejamento da sprint
  4. Engajamento do time
  5. TÉCNICA: Release Planning
  6. Épicos, histórias e critérios de aceite
  7. Gestão de partes interessadas
  8. Comunicação com o time e as partes interessadas
  9. TÉCNICA: Épicos e histórias de usuário
  10. TÉCNICA: Priorização de backlog por valor

TAREFAS DO MÓDULO

  1. Papel do Product owner e suas responsabilidades
  2. Papel do Product Manager e suas responsabilidades
  3. Tipos de Product Manager
  4. Produto ou serviço

Sprint 05

03/12/2021

4 horas

1 avaliação

GESTÃO DE BACKLOG PARA ANALISTAS DE NEGÓCIOS

Product Owner e Product Manager

  1. Épicos, histórias e critérios de aceite
  2. Gestão de partes interessadas
  3. Comunicação com o time e as partes interessadas
  4. TÉCNICA: Épicos e histórias de usuário
  5. TÉCNICA: Priorização de backlog por valor

TAREFAS DO MÓDULO

  1. Papel do Product owner e suas responsabilidades
  2. Papel do Product Manager e suas responsabilidades
  3. Tipos de Product Manager
  4. Produto ou serviço

Sprint 06

10/12/2021

4 horas

1 avaliação

AS 7 SOFTSKILLS QUE TODO ANALISTA PRECISA DESENVOLVER

Tópicos

  1. O que é um bom time de produto
  2. Problemas do dia a dia com o time de produto
  3. Tabalhando com o negócio
  4. TÉCNICA: Como escolher e criar times de produto de sucesso
  5. Modelo de Tuckman
  6. Princípios fundamentais para o desenho de times – Herb Bowie
  7. Porque o “modelo” Spotify teve tanta repercursão?
 
Habilidades desenvolvidas na sprint 06:

TAREFAS DO MÓDULO

  1. Papel do Product owner e suas responsabilidades
  2. Papel do Product Manager e suas responsabilidades
  3. Tipos de Product Manager
  4. Produto ou serviço

Dúvidas Frequentes

Não. Todo o material é eletrônico. Você irá baixar os slides em PDF e apostilas, assistir às aulas e usar o simulado online, caso exista, através da plataforma de aprendizado. Ao fazer a inscrição no curso você informará seu e-mail e uma senha de acesso ao ambiente de ensino virtual.

Não. As aulas gravadas somente podem ser acessadas se você estiver conectado à internet através da plataforma de aprendizado. Para estudo off-line, disponibilizamos os slides do instrutor em formato PDF.

Sim. CANAL VALOR oferece na sua plataforma de aprendizado o acesso ao fórum de discussão onde o aluno poderá enviar dúvidas ao instrutor do curso referente ao conteúdo apresentado nos slides. As dúvidas são respondidas normalmente no mesmo dia. A dúvida de um aluno pode ser também a sua dúvida, portanto, verifique antes se sua dúvida já foi respondida anteriormente.

Para que você possa acompanhar as aulas ao vivo e gravadas, será necessário:

– Navegadores Firefox ou Chrome.
– Computador com Windows e com acesso à internet estável (velocidade a partir de 5 MB). Não recomendamos que acompanhe as aulas online e práticas através do celular pois a experiência pode ser comprometida.
– Não é recomendado fazer o curso em rede corporativa porque esta pode ter bloqueio nas portas necessárias ao software de web conferência.
– Placa de som
– Microfone e webcam (opcionais, pois a interação do aluno poderá ser feita por chat).
– Utilizamos a plataforma Zoom para transmitir as aulas ao vivo. Ela funciona em sistemas operacionais Windows e Mac. Para Linux, não garantimos o funcionamento adequado. É possível também o acesso através da instalação de aplicativo em Android e iOS. Entretanto, se o curso possuir dinâmicas de grupo, não será possível o acompanhamento sem um computador. As aulas gravadas são hospedadas no Vimeo e podem ser visualizadas em qualquer dispositivo.
Para assistir às gravações posteriormente, será necessário ter acesso irrestrito ao site do Vimeo.com. Usamos esse serviço para o streaming do vídeo.

O curso é ministrado ao vivo na plataforma de web conferência Zoom. Para isso, o aluno deverá ter uma conexão rápida com a internet (mais de 1 MB). O professor conduzirá o encontro, apresentando slides, assim como é em um curso tradicional. Você poderá interagir em tempo real usando o chat. Serão utilizados atividades, exercícios, quizzes e simulados ao longo do curso.

Para receber o certificado de conclusão do curso será necessário ser aprovado no exame de conclusão e acertar 70% das questões.

Você pode realizar tantas vezes quantas forem necessário. Não há limite de tentativas. Porém, você precisa aguardar 15 dias entre uma tentativa e outra.

Durante o curso o instrutor poderá utilizar as seguintes ferramentas:

– Miro
– Navegador Chrome/Firefox
– Youtube
– Zoom

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Conheça o professor

Marcelo Neves

Mini-bio

Marcelo Neves trabalha com produtos de software e agilidade desde 1993. Em todos esses anos participou como desenvolvedor, líder de time de produto, mentor e empreendedor na construção de produtos de software e na implantação de abordagens ágeis, atendendo empresas como IBGE, Sanofi Aventis, Pfizer, Yduqs, Banco Votorantin e vários outros. Nos últimos 10 anos tem ajudado empresas na implantação e utilização de OKRs para um completo sistema de gestão de metas. Recentemente demonstrou proficiência ao se submeter ao exame OKRCP da CERTIPROF, conquistando assim a certificação internacional OKR CERTIFIED PROFESSIONAL.

Investimento

Garantia: Se, por qualquer motivo nos primeiros 15 dias do curso você não gostar do treinamento, 
nós REEMBOLSAREMOS 100% do valor pago.

Política de cancelamento

Até 15 dias antes – Devolução de 100% do valor investido.
Menos de 15 dias do treinamento – Devolução de 50% do valor investido.

O que dizem sobre o curso

4.7/5

BRUNO FREDERICO POSTILIONE

em 01/10/2020

“Parabéns e obrigado Marcelo Neves por mais um excelente curso, combinando perfeitamente nas aulas a teoria com atividades práticas.”

5/5

LUIS GOMES RODRIGUES

em 01/02/2020

“Um dos melhores instrutores e facilitadores que já encontrei pela minha jornada. Quer participar de um treinamento com muita didática, exemplos do seu dia a dia de projeto, de vida? Então faça sua inscrição e comprove.”

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