O QUE É GERENCIAMENTO DE PRODUTO
Autor: Marcelo Neves
Gerenciamento de Produto é uma disciplina emocionante e desafiadora que permite às empresas criar e entregar produtos incríveis que atendem às necessidades dos consumidores. É uma arte e uma ciência que exige habilidades técnicas e criatividade para criar produtos que se destacam e se tornam queridos pelos clientes.
Os principais autores no campo do gerenciamento de produto incluem Clayton Christensen, autor de “The Innovator’s Dilemma”, que discute como as empresas devem lidar com a disrupção tecnológica e inovação; Steven Blank, autor de “The Four Steps to the Epiphany” que aborda o processo de criação de start-ups e desenvolvimento de novos produtos; e Eric Ries, autor de “The Lean Startup”, que apresenta uma abordagem para construir e lançar produtos rapidamente, com base em experimentos e feedback do usuário.
O gerenciamento de produto é uma jornada emocionante que começa com a pesquisa de mercado para identificar as necessidades dos clientes e determinar a viabilidade de um novo produto. A partir daí, é hora de colocar a criatividade para funcionar e desenvolver um produto que se destaca e se diferencia dos concorrentes.
Não é fácil, mas é extremamente gratificante quando você consegue criar algo que realmente ajuda outras pessoas.
A fase de descoberta é crucial no gerenciamento de produto, é onde as empresas estudam e entendem as necessidades dos clientes. É onde se identificam oportunidades e se cria o conceito do produto. Essa fase é importante pois ajuda a evitar o desenvolvimento de produtos que não são desejados pelos clientes e que não terão sucesso no mercado.
Uma vez que o conceito do produto foi desenvolvido, é hora de passar para a fase de entrega, onde o produto é desenvolvido e lançado. Essa fase é crucial pois é onde o produto realmente é criado e trazido para o mercado. É onde se desenvolvem as funcionalidades, se faz testes e se lança o produto. É importante que essa fase seja gerenciada com cuidado para garantir que o produto seja entregue no prazo e dentro do orçamento.
Depois de lançar um produto bem-sucedido, é preciso gerenciar sua vida útil, ajustando-o de acordo com as necessidades do mercado e mantendo-o relevante. Isso pode incluir ajustes de preços, melhorias de design e novas funcionalidades. O gerenciamento de produto não termina com o lançamento, é um processo contínuo que exige atenção constante para garantir que o produto continue atendendo às necessidades do mercado e alcançando os objetivos de negócios.
Uma abordagem popular para o gerenciamento de produto é o “Design Thinking”, que enfatiza a empatia com os clientes e a experimentação rápida para desenvolver soluções inovadoras. Outra abordagem é a “Metodologia Lean”, que se concentra em entregar valor rapidamente e constantemente melhorar o produto com base no feedback do cliente. Ambas as abordagens são baseadas em princípios de gerenciamento de produto eficazes e são amplamente utilizadas por empresas de sucesso.
O gerenciamento de produto também é fortemente influenciado pela tecnologia.
Com a evolução da tecnologia, as empresas têm acesso a dados e ferramentas cada vez mais avançadas para pesquisar e compreender as necessidades dos consumidores, desenvolver produtos inovadores e eficientes e gerenciar a vida útil dos produtos. A inteligência artificial e a análise de dados são exemplos de tecnologias que estão transformando o gerenciamento de produto.
Em resumo, o gerenciamento de produto é uma disciplina emocionante e desafiadora que permite às empresas criar e entregar produtos incríveis que satisfazem as necessidades dos consumidores. É uma jornada emocionante que começa com a pesquisa de mercado e termina com a entrega e gerenciamento de um produto bem-sucedido. As abordagens de “Design Thinking” e “Metodologia Lean” são amplamente utilizadas e a tecnologia está transformando a maneira como as empresas gerencian seus produtos. Com orientação dos principais autores no campo, como Clayton Christensen, Steven Blank e Eric Ries, as empresas podem alcançar sucesso no gerenciamento de produto.
Marcelo Neves tem 25 anos de experiência em Tecnologia, Processos e Produtos. É formado em Tecnologia de Processamento de Dados e pós-graduado em Gestão de Projetos pela UFRJ. Tem ajudado diversas empresas a adotar abordagens ágeis e cultura de produto. Já atuou em empresas do segmento de educação, bancário, indústria da moda feminina e indústria médica. É proprietário da empresa Anelox onde oferece consultoria à empresas de produtos, análise de negócios e agilidade. Atualmente Marcelo Neves trabalha como especialista no desenvolvimento de Product Owners. Criou o curso Professional Product Leader de formação de Product Owners. Marcelo também mentora individualmente profissionais que estão em transição de carreira para a área de produtos. A jornada profissional de Marcelo começa no ano de 1990, quando começa em seu primeiro emprego no Banco Real como office boy. Em 1993 começou a faculdade de Computação no Rio de Janeiro. Logo no primeiro ano iniciou o primeiro estágio no Banco do Brasil. No ano seguinte foi trabalhar como desenvolvedor de software de computador em Clipper em uma pequena empresa de informática. Em 1997 foi trabalhar em outra empresa de consultoria onde atuou por 13 anos. Nesta empresa atuou como desenvolvedor de software, analista de negócios e tem sua primeira experiência como Product Owner. Em 2006 criou seu canal no Youtube. Mas só tomou coragem para postar seu primeiro vídeo em 2012. Seu canal no Youtube hoje tem mais de 16.000 seguidores e lá compartilha bastante conteúdo e vídeos sobre agilidade, produtos e gestão. No ano de 2007, ainda funcionário de uma empresa de consultoria, fundou a Anelox. Começou a prestar serviços de consultoria de análise de negócios, projetos e produtos. Depois de um bom tempo percebeu que sua didática era algo que o destacava de outros profissionais. Esse foi o estopim para decidir dedicar boa parte do seu tempo na criação de cursos presenciais e online que tem ajudado inúmeros profissionais no Brasil e também em outros países da América Latina. Em 2010 funda o Capítulo Rio de Janeiro do Instituto Internacional de Análise de Negócios. A ideia era promover a análise de negócios no Rio de Janeiro. Em 2011 foi convidado para participar da escrita do BABoK v3. Escreveu o corpo de conhecimento junto a um time de mais de 40 profissionais do mundo inteiro dedicados à análise de negócios. No ano de 2015 começa a atuar digitalmente com treinamentos e consultoria online e, quatro anos depois, cria o portal CANAL VALOR oferecendo ao público cursos gratuitos e pagos voltados para gestão de produtos e agilidade. Bem, esse relato é um pouco da história profissional de Marcelo Neves. É claro que tem muitos causos, desafios e alegrias durante essa jornada. Se tem algo que Marcelo aprendeu durante os anos é que devemos aprender a gostar do que se faz. Algo bem diferente, do que se defende, de que devemos fazer aquilo que se ama.
