FORMAÇÃO ÁGIL
PAE - PROFESSIONAL AGILE EXPERT

A FORMAÇÃO ÁGIL QUE TE PREPARA DE VERDADE PARA O MERCADO!

Como é o curso?

Já pensou em fazer uma formação ágil completa totalmente voltada para o dia a dia e sem aquele blá blá blá desnecessário? 

A formação PAE é a formação ágil sólida com mais de 80 horas de conteúdo totalmente alinhada às necessidades do mercado e com a didática do Marcelo Neves que você já conhece. Até porque um agilista de verdade precisa de conhecimentos e experiência úteis para o dia a dia.

A formação Professional Agile Expert é para o profissional que:

+80

Horas de conteúdo

16

Atividades

16

Apresentação do curso

5.0

Avaliação

30

Artigos

01

Fórum de dúvidas

01

Certificado de Conclusão

174

Alunos

Quais são os módulos da formação?

1. Carreira em Agilidade

2. Frameworks, Metodologias e Métodos

3. Scrum do Básico ao Avançado

4. Método Kanban do Básico ao Avançado

5. Métricas Ágeis

6. Times Ágeis

7. OKR - Objetivos e Resultados

8. Gestão de Backlog

9. Inception

10. Liderança Efetiva

11. Ágil Escalado

12. F4P

Como funciona a formação?

1 Você recebe 1 módulo por semana conforme a programação abaixo. Cada módulo tem conteúdo teórico e prático para você utilizar no mesmo dia.

2 A cada mês é realizada uma sessão de mentoria em grupo com os alunos para tirar dúvidas e direcioná-los na execução dos conceitos aprendidos. A agenda de encontros é enviada no primeiro dia da formação.

3 A cada mês é realizado um workshop prático sobre um tópico importante de agilidade. É a sua oportunidade de colocar em prática seus aprendizados.

4 Você participa da Comunidade de Elite de Agilistas que estão fazendo a formação. Uma ótima oportunidade para trocar experiências e ter acesso a oportunidades no mercado.

5 Ao fim do curso você realiza uma avaliação contendo 50 perguntas para obter seu certificado de conclusão.

Por que fazer o curso?

Saber trabalhar com agilidade é pré-requisito para todo profissional
que deseja trabalhar em grandes empresas.

Uma nova oportunidade se abre

O mercado de agilidade está super aquecido e a formação vai abrir oportunidades para você.

Ferramentas para o dia a dia

Aprenda técnicas e ferramentas para o dia a dia e surpreenda a todos na sua empresa.

Evolução na Carreira

Não é só acumular conhecimento. É aprender, praticar e liderar no dia a dia pelo exemplo.

Para quem é indicado?

Gerentes de Projeto

O gerente de projeto tem como responsabilidade gerir projetos. No século XXI este profissional precisa se atualizar com as formas modernas de gestão de projetos e produto.

Gestores

Ser um gestor é um desafio e tanto. Você deve saber gerir talentos mas também saber como as coisas funcionam. Neste curso você aprende novas habilidades.

Agilistas

O agilista que acabou de entrar no mercado ágil precisa aprofundar cada vez mais seus conhecimentos para manter sua empregabilidade. O mercado é VUCA e se atualizar é mandatório.

Líderes

Ser um líder é mostrar em palavras e ações o que precisa ser feito antes que outros o façam. Ser líder é conhecer novas práticas, ferramentas e estratégias que fazem a diferença. Reforce sua liderança com este curso.

Resultados após o Curso

Após concluir todos os módulos você recebe o certificado de conclusão com carga-horária de 80 horas da formação ágil PROFESSIONAL AGILE EXPERT.

CERTIFICADO PROFESSIONAL AGILE EXPERT

Uma nova conquista!

Conteúdo Programático

Lives Gravadas

Liberadas imediatamente
após a inscrição

~ 5 horas

8 aulas

Aulas Realizadas Online e Ao Vivo

  1. Como iniciar a carreira de agilista?
  2. As 7 coisas que você não deve falar nas entrevistas para agilistas
  3. As 10 perguntas mais comuns em entrevistas para agilistas
  4. Fui contratado como agilista – O que devo fazer na primeira semana?
  5. Para Agilistas – Como criar um currículo matador?
  6. Os 7 erros mais comuns no planejamento de uma sprint
  7. As disfunções do papel de Agile Master
  8. Como introduzir o Kanban em um time que roda Scrum?

Módulo 01

Semana 1

~ 2 horas

12 aulas

Iniciando a carreira em Agilidade

  1. Scrum Master e Agile Master – é tudo a mesma coisa?
  2. O que se espera de um Agilista no dia a dia
  3. De Scrum Master a Agile Coach
  4. Como ser promovido?
  5. O que você precisa aprender para evoluir
  6. Relacionamento com os desenvolvedores e o gerente
  7. Scrum Master e o salário
  8. Vantagens e desvantagens em trabalhar em uma startup
  9. Vantagens e desvantagens em trabalhar em empresa de grande porte
  10. Vantagens e desvantagens em trabalhar em uma consultoria
  11. Agilidade não é criar squad
  12. Nem sempre Scrum é a solução 

Módulo 02

Semana 2

~ 2 horas

11 aulas

Imersão na Cultura Digital

  1. O que é Cultura Digital
  2. A Transformação Digital nas empresas
  3. Desenvolvimento de produtos orientado à resultados
  4. Introdução à cultura de dados
  5. O que é ser client centric
  6. Tipos de produtos digitais
  7. Os principais papéis no desenvolvimento de um produto digital
  8. Ciclo de vida de um produto digital
  9. Gestão e modelagem de processos de Inovação
  10. Gestão da mudança organizacional
  11. Gestão de projetos versus gestão de produtos

Módulo 03

Semana 3

~ 2 horas

7 aulas

Scrum Básico – Começando com o Scrum em um novo time

  1. O diagnóstico do time
  2. Passo 1 – Entendendo o produto
  3. Passo 2 – Mapeando as pessoas envolvidas no produto
  4. Passo 3 – Entendendo o processo de trabalho atual
  5. Passo 4 – Mapeando a gestão atual
  6. Passo 5 – Entendendo a avaliação de maturidade hoje
  7. Passo 6 – Entendendo as expectativas do papel de Scrum Master

Módulo 04

Semana 4

~ 2 horas

12 aulas

Scrum Básico – Planejando a Sprint

  1. Passo 1 – Agendando o planejamento da sprint
  2. Passo 2 – Selecionando e convocando as partes interessadas
  3. Passo 3 – No dia do planejamento
  4. Passo 4 – Abrindo o planejamento da sprint
  5. Passo 5 – Brifieng sobre a priorização
  6. Passo 6 – Time constrói a meta da sprint
  7. Passo 7 – Desenvolvedores selecionam o item
  8. Passo 8 – Desenvolvedores discutem o item
  9. Passo 9 – Desenvolvedores estimam o esforço
  10. Passo 10 – Desenvolvedores decompõe o item em tarefas
  11. Passo 11 – Encerramento do planejamento da sprint
  12. Principais problemas que podem ocorrer no planejamento

Módulo 05

Semana 5

~ 2 horas

7 aulas

Scrum Básico – Atuando no dia a dia

  1. A inspeção do produto e do processo de trabalho
  2. Passo 1 – Agendando a daily
  3. Passo 2 – Selecionando e convocando os participantes da daily
  4. Passo 3 – Conduzindo a daily
  5. Passo 4 – Encerrando a daily
  6. Passo 5 – Resolvendo os problemas e impedimentos após a daily
  7. Principais problemas que podem ocorrer em uma daily

Módulo 06

Semana 6

~ 2 horas

9 aulas

Scrum Básico – Inspecionando o Incremento da Sprint

  1. Inspeção do Produto
  2. Passo 1 – Agendando a reunião de revisão do incremento
  3. Passo 2 – Selecionando e convocando as partes interessadas
  4. Passo 3 – Abrindo a reunião de review
  5. Passo 4 – Apresentação de resultados de negócios e roadmap
  6. Passo 5 – Demonstração do incremento
  7. Passo 6 – Partes interessadas tiram dúvidas
  8. Passo 7 – Apresentação da projeção de conclusão
  9.  Principais problemas que podem ocorrer em uma revisão

Módulo 07

Semana 7

~ 2 horas

9 aulas

Scrum Básico – Retrospectiva da Sprint

  1. Inspeção do processo de trabalho
  2. Passo 1 – Agendando a reunião de retrospectiva
  3. Passo 2 – Convocando o time para a retrospectiva
  4. Passo 3 – Selecionando o formato da retrospectiva
  5. Passo 4 – Abrindo a retrospectiva
  6. Passo 5 – Conduzindo a retrospectiva
  7. Passo 6 – Criando o plano de ação
  8. Passo 7 – Encerrando a reunião de retrospectiva
  9. Principais problemas que podem ocorrer em uma retrospectiva

Módulo 08

Semana 8

~ 2 horas

10 aulas

Scrum Básico – Refinamento do Backlog

  1. Processo de refinamento do backlog do produto
  2. Passo 1 – Agendando o refinamento do backlog
  3. Passo 2 – Selecionando e convocando para o refinamento
  4. Passo 3 – Iniciando o refinamento
  5. Passo 4 – Detalhando o “o quê” do item do backlog
  6. Passo 5 – Detalhando o “como” do item do backlog
  7. Passo 6 – Avaliando o item do backlog
  8. Passo 7 – Priorizando o item do backlog
  9. Passo 8 – Encerrando o refinamento do backlog
  10. Principais problemas que podem ocorrer durante o refinamento

Módulo 09

Semana 9

~ 2 horas

7 aulas

Scrum Avançado – Organizando mais de 1 time no mesmo produto

  1. Visões do backlog do produto
  2. Passo 1 – Entendendo a atuação de cada time
  3. Passo 2 – Definindo diferentes visões sobre o mesmo backlog
  4. Passo 3 – Selecionando os itens durante o planejamento
  5. Passo 4 – Integrando o incremento durante a sprint
  6. Passo 5 – Apresentando o incremento na revisão
  7. Principais problemas que podem ocorrer quando existe mais de 1 time trabalhando no mesmo produto

Módulo 10

Semana 10

~ 2 horas

8 aulas

Kanban Básico – Introduzindo o método Kanban

  1. Princípios básicos do método Kanban
  2. Passo 1 – Entendendo as motivações para a mudança
  3. Passo 2 – Mapeando as etapas do fluxo de trabalho
  4. Passo 3 – Identificando o ponto de compromisso
  5. Passo 4 – Identificando tipos e classes de serviço dos itens
  6. Passo 5 – Identificando as políticas do fluxo de trabalho
  7. Passo 6 – Montando o quadro kanban
  8. Principais problemas que podem ocorrer durante a introdução do método Kanban

Módulo 11

Semana 11

~ 2 horas

6 aulas

Kanban Básico – Operando no dia a dia

  1. Passo 1 – Começando com métricas de fluxo
  2. Passo 2 – Mensurando o lead time
  3. Passo 3 – Mensurando a vazão
  4. Passo 4 – Mensurando o trabalho em progresso
  5. Passo 5 – Mensurando eficiência do fluxo de trabalho
  6. Passo 6 – Analisando o fluxo com o CFD

Módulo 12

Semana 12

~ 2 horas

6 aulas

Kanban Básico – Melhorando o Fluxo de Trabalho

  1. Kaizen e Kaikaku
  2. Passo 1 – Identificando pequenas oportunidades de melhoria
  3. Passo 2 – Analisando a causa-raiz dos problemas encontrados
  4. Passo 3 – Criando experimentos
  5. Passo 4 – Analisando os resultados dos experimentos
  6. Identificando e gerenciando os defeitos

Módulo 13

Semana 13

~ 2 horas

4 aulas

Kanban Avançado – Previsibilidade no Fluxo de Trabaho

  1. Princípios de um fluxo de trabalho previsível
  2. Começando com políticas para criar um sistema de trabalho estável
  3. Construindo um sistema estável
  4. Principais problemas encontrados na criação de um sistema estável

Módulo 14

Semana 14

~ 2 horas

6 aulas

Kanban Avançado – Gerenciando as dependências

  1. Introdução ao Dynamic Reservation Systems do Kanban
  2. Passo 1 – Entendendo o tipo de dependência
  3. Passo 2 – Registrando a dependência
  4. Passo 3 – Priorizando as dependências
  5. Passo 4 – Fazendo a gestão das dependências no dia a dia
  6. Principais desafios encontrados durante a gestão de dependências

Módulo 15

Semana 15

~ 2 horas

5 aulas

Kanban Avançado – Utilizando forecasting no fluxo de trabalho

  1. Entendendo o que é forecasting
  2. Criando o forecasting de um item de trabalho
  3. Criando o forecasting do backlog
  4. Criando compromissos de entrega razoáveis
  5. Ajudando o time a entender a diferença entre estimativa e forecasting

Módulo 16

Semana 16

~ 2 horas

8 aulas

Scrumbam – Fazendo o Scrumban funcionar

  1. Passo 1 – Visualizando o sistema de trabalho corrente
  2. Passo 2 – Mapeando o fluxo de trabalho
  3. Passo 3 – Mensurando o desempenho
  4. Passo 4 – Mensurando o WIP atual
  5. Passo 5 – Identificando os impedimentos
  6. Passo 6 – Rastrando o lead time
  7. Passo 7 – Começando a colocar limites no WIP
  8. Passo 8 – Melhorando o fluxo de trabalho

Módulo 17

Semana 17

~ 2 horas

7 aulas

Gestão de Backlog Básico

  1. Construção do backlog do produto
  2. Passo 1 – Identificando épicos
  3. Passo 2 – Desdobrando funcionalidades de épicos
  4. Passo 3 – Desdobrano histórias de usuário de funcionalidades
  5. Passo 4 – Escrevendo critérios de aceite no formato de cenários
  6. Passo 5 – Validando os itens do backlog
  7. Principais problemas na criação do backlog do produto

Módulo 18

Semana 18

~ 2 horas

6 aulas

Gestão de Backlog Avançado

  1. Fatiamento das histórias de usuário
  2. Passo 1 – Identificando a necessidade de fatiamento
  3. Passo 2 – Fatiando por workflow
  4. Passo 3 – Fatiando por papel/persona
  5. Passo 4 – Fatiando por regra de negócio
  6. Organizando as histórias de usuário

Módulo 19

Semana 19

~ 2 horas

6 aulas

Gestão de Backlog no Jira

  1. Hierarquia dos itens do backlog no Jira
  2. Organizando o backlog do produto no Jira
  3. Como organizar os boards no Jira
  4. O que não fazer ao organizar o backlog
  5. Boas práticas no Jira
  6. Customizando o workflow

Módulo 20

Semana 20

~ 2 horas

8 aulas

Gestão de Backlog no Azure Devops

  1. Hierarquia dos itens do backlog no Azure Devops
  2. Diferenças entre Jira e Azure Devops
  3. Organizando o backlog do produto no Azure Devops
  4. Como organizar os boards no Azure Devops
  5. O que não fazer ao organizar o backlog
  6. Boas práticas no Azure Devops
  7. Customizando o process do projeto
  8. Organizando o backlog em três níveis

Módulo 21

Semana 21

~ 2 horas

8 aulas

OKR Básico – Começando com OKR no time

  1. Introduzindo OKRs na organização
  2. Cadências de OKR
  3. Passo 1 – Iniciando  o ciclo trimestral de criação de OKRs
  4. Passo 2 – Identificando e escrevendo os objetivos
  5. Passo 3 – Validando os objetivos
  6. Passo 4 – Identificando e escrevendo os resultados-chave
  7. Passo 5 – Validando os resultados-chave
  8. Passo 6 – Metrificando os resultados-chave
  9. Passo 7 – Encerrando a sessão de criação de OKRs

Módulo 22

Semana 22

~ 2 horas

6 aulas

OKR Básico – Realizando o acompanhamento

  1. Acompanhamento das OKRs
  2. Passo 1 – Iniciando  o checkin de OKRs
  3. Passo 2 – Apresentando os resultados
  4. Passo 3 – Atualizando as OKRs
  5. Passo 4 – Encerrando a sessão de checkin de OKRs
  6. Principais desafios durante o checkin das OKRs

Módulo 23

Semana 23

~ 2 horas

5 aulas

OKR Básico – Encerramento de Ciclo

  1. Acompanhamento das OKRs
  2. Passo 1 – Iniciando a sessão de encerramento do ciclo de OKRs
  3. Passo 2 – Apresentando os resultados
  4. Passo 3 – Encerrando a sessão de checkin de OKRs
  5. Principais desafios durante o encerrsamento de ciclo das OKRs

Módulo 24

Semana 24

~ 2 horas

6 aulas

OKR Avançado – Utilizando Recursos Avançados

  1. Boas práticas na escrita de histórias de usuário
  2. Como facilitar as sessões de OKR
  3. Como replanejar as OKRs
  4. Como funcionam as cadências de OKR
  5. Como evitar o top-down na definição das OKRs
  6. O que não fazer ao definir as OKRs

Módulo 25

Semana 25

~ 2 horas

4 aulas

Métricas de Eficácia

  1. Passo 1 – Entendendo os tipos de métricas de eficácia
  2. Passo 2 – Escolhendo as métricas de eficácia
  3. Passo 3 – Mensurando e acompanhando as métricas
  4. Passo 4 – Reportando os resultados

Módulo 26

Semana 26

~ 2 horas

5 aulas

Trabalhando com o Product Owner

  1. O que o Agilista deve Quais são os diferentes tipos de times
  2. Como realizar um acompanhamento do produto diário
  3. Como fazer um acompanhamento 1 a 1 com o PO
  4.  Como comunicar gaps de processo para o PO
  5. O que não fazer com o Product Owner

Módulo 27

Semana 27

~ 2 horas

7 aulas

Trabalhando com os Desenvolvedores

  1. Mapeando os papéis e necessidades de cada membro do time
  2. Realizando o acompanhamento 1 a 1
  3. Trabalhando com o QA
  4. Trabalhando com o desenvolvedores
  5. Trabalhando com o UX Designer
  6. Trabalhando com outros participantes
  7. O que não fazer com os desenvolvedores

Módulo 28

Semana 28

~ 2 horas

10 aulas

Team Building

  1. Team Building eficaz
  2. Passo 1 – Abrindo a sessão de team building
  3. Passo 2 – Mapeando o propósito do time
  4. Passo 3 –  Identificando as metas do time
  5. Passo 4 – Identificando papéis e responsabilidades
  6. Passo 5 – Identificando forças e fraquezas
  7. Passo 6 – Identificando regras comuns
  8. Passo 7 – Identificando as celebrações do time
  9. Passo 8 – Encerrando a sessão de team building
  10. Passo 9 – Compartilhando o resultado do team building

Módulo 29

Semana 29

~ 2 horas

4 aulas

Gerenciando as Partes Interessadas do Negócio

  1. Mapeando as partes interessadas do negócio
  2. Mapeando as necessidades das partes interessadas do negócios
  3. Identificando o tipo de comunicação de cada parte
  4. Comunicando com as partes interessadas

Módulo 30

Semana 30

~ 2 horas

9 aulas

Gestão de Conflitos em Times Ágeis

  1. Tipos de Conflitos
  2. Passo 1 – Identificando o conflito
  3. Passo 2 – Entendendo a fonte do conflito
  4. Passo 3 – Estabelecendo as metas
  5. Passo 4 – Discutindo as alternativas de solução
  6. Passo 5 – Negociando com as partes envolvidas
  7. Passo 6 – Chegando em um acordo com as partes envolvidas

Módulo 31

Semana 31

~ 3 horas

13 aulas

Inception Básico

  1. Como organizar uma inception
  2. Cuidados que você precisa ter antes da inception
  3. Cuidados que você precisa ter durante a inception
  4. Passo 1 – Criando a agenda da inception
  5. Passo 2 – Selecionando e convidando as partes interessadas 
  6. Passo 3 Identificando e criando as personas
  7. Passo 4 – Criando a jornada do usuário
  8. Passo 5 – Criando a visão do produto
  9. Passo 6 – Realizando o brainstorming de funcionalidades
  10. Passo 7 – Avaliando o valor técnico e de negócios das funcionalidades
  11. Passo 8 – Como avaliar o esforço técnico das funcionalidades
  12. Passo 9 – Organizando as funcionadades em um roadmap
  13. Passo 10 – Consolidando o resultado pós inception

Módulo 32

Semana 32

~ 2 horas

6 aulas

Inception Avançado

  1. Criando e personalizando o processo de inception
  2. Passo 1 – Identificando os resultados desejados
  3. Passo 2 – Selecionando os passos da inception
  4. Passo 3 – Escolhendo o formato
  5. Passo 4 – Gamificando a inception
  6. Passo 5 – Validando o processo antes de realizar a inception

Módulo 33

Semana 33

~ 2 horas

8 aulas

Liderança Efetiva

  1. Liderando no time e na organização
  2. Como introduzir os conceitos do Management 3.0 na empresa
  3. As softskills que você precisa desenvolver urgentemente
  4. Como inspirar as pessoas na organização
  5. Os 5 tipos de gerentes que você encontrará em sua vida
  6. As 7 maneiras para um líder fazer perguntas melhores
  7. Como influência o time com Programação Neuro-Linguística
  8. Como conquistar a união do time

Módulo 34

Semana 34

~ 2 horas

7 aulas

Avaliação de Maturidade de Times Ágeis

  1. Avaliação de maturidade do time de produto
  2. Processo de avaliação de maturidade
  3. Passo 1 – Agendando a avaliação
  4. Passo 2 – Realizando a avaliação de maturidade nos diferentes pilares
  5. Passo 3 – Reportando o resultado da avaliação
  6. Passo 4 – Criando o plano de ação de melhoria
  7. Passo 5 – Executando o plano de ação de melhoria 

Módulo 35

Semana 35

~ 2 horas

7 aulas

Ágil Escalado

  1. O que é escalar o ágil
  2. Passo 1 – Entendendo o nível estratégico
  3. Passo 2 – Desenhando o nível estratégico
  4. Passo 3 – Entendendo o nível tático
  5. Passo 4 – Desenhando o nível tático
  6. Passo 5 – Entendendo o nível operacional
  7. Passo 6 – Desenhando o nível operacional

Módulo 36

Semana 36

~ 2 horas

6 aulas

Flight Levels Básico

  1. Introduzindo o Flight LEvels na organização
  2. Passo 1 – Como utilizar o Flight Levels como ferramenta de escalonamento da agilidade
  3. Passo 2 – Como desenhar o nível 3 – estratégico
  4. Passo 3 – Como desenhar o nível 2 – coordenação tática
  5. Passo 4 – Como desenhar o nível 1 – operacional
  6. Passo 5 – Como escolher as cadências de cada nível

Módulo 37

Semana 37

~ 2 horas

7 aulas

F4P Básico

  1. Introduzindo o F4P no time de produto
  2. Passo 1 – Entendendo o design
  3. Passo 2 – Entendendo a implementação do produto
  4. Passo 3 – Entendendo a entrega do serviço
  5. Passo 4 – Criando o F4P Card
  6. Passo 5 – Submetendo a pesquisa
  7. Passo 6 – Analisando o resultado

Dúvidas Frequentes

Não. Todo o material é eletrônico. Você irá baixar os slides em PDF e apostilas, assistir às aulas e usar o simulado online, caso exista, através da plataforma de aprendizado. Ao fazer a inscrição no curso você informará seu e-mail e uma senha de acesso ao ambiente de ensino virtual.

Não. As aulas gravadas somente podem ser acessadas se você estiver conectado à internet através da plataforma de aprendizado. Para estudo off-line, disponibilizamos em algumas aulas os slides do instrutor em formato PDF e o arquivo de backp do Miro.

Sim. CANAL VALOR oferece na sua plataforma de aprendizado o acesso ao fórum de discussão onde o aluno poderá enviar dúvidas ao instrutor do curso referente ao conteúdo apresentado nos slides. As dúvidas são respondidas normalmente no mesmo dia. A dúvida de um aluno pode ser também a sua dúvida, portanto, verifique antes se sua dúvida já foi respondida anteriormente.

Para que você possa acompanhar as aulas ao vivo e gravadas, será necessário:

– Navegadores Firefox ou Chrome.
– Computador com Windows e com acesso à internet estável (velocidade a partir de 5 MB). Não recomendamos que acompanhe as aulas online e práticas através do celular pois a experiência pode ser comprometida.
– Não é recomendado fazer o curso em rede corporativa porque esta pode ter bloqueio nas portas necessárias ao software de web conferência.
– Placa de som
– Microfone e webcam (opcionais, pois a interação do aluno poderá ser feita por chat).
– Utilizamos a plataforma Zoom para transmitir as aulas ao vivo. Ela funciona em sistemas operacionais Windows e Mac. Para Linux, não garantimos o funcionamento adequado. É possível também o acesso através da instalação de aplicativo em Android e iOS. Entretanto, se o curso possuir dinâmicas de grupo, não será possível o acompanhamento sem um computador. As aulas gravadas são hospedadas no Vimeo e podem ser visualizadas em qualquer dispositivo.
Para assistir às gravações posteriormente, será necessário ter acesso irrestrito ao site do Vimeo.com. Usamos esse serviço para o streaming do vídeo.

O curso é ministrado ao vivo na plataforma de web conferência Zoom. Para isso, o aluno deverá ter uma conexão rápida com a internet (mais de 1 MB). O professor conduzirá o encontro, apresentando slides, assim como é em um curso tradicional. Você poderá interagir em tempo real usando o chat. Serão utilizados atividades, exercícios, quizzes e simulados ao longo do curso.

Para receber o certificado de conclusão do curso será necessário ser aprovado no exame de conclusão e acertar 70% das questões.

Você pode realizar tantas vezes quantas forem necessário. Não há limite de tentativas.

Durante o curso o instrutor poderá utilizar as seguintes ferramentas:

– Miro
– Navegador Chrome/Firefox
– Youtube
– Zoom

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Conheça o professor

Marcelo Neves

Mini-bio

Marcelo Neves trabalha com produtos de software e agilidade desde 1993. Em todos esses anos participou como desenvolvedor, líder de time de produto, mentor e empreendedor na construção de produtos de software e na implantação de abordagens ágeis, atendendo empresas como IBGE, Sanofi Aventis, Pfizer, Yduqs, Banco Votorantin e vários outros. Nos últimos 10 anos tem ajudado empresas na implantação e utilização de OKRs para um completo sistema de gestão de metas. Recentemente demonstrou proficiência ao se submeter ao exame OKRCP da CERTIPROF, conquistando assim a certificação internacional OKR CERTIFIED PROFESSIONAL.

Investimento

Plano Mensal

Aprenda todo mês
R$ 79 por mês
  • 1 Módulo liberado por semana
  • Participação no workshop do mês
  • Participação na mentoria mensal em grupo
  • Avaliação do perfil no LinkedIn
  • Participação no Grupo de Elite de Agilistas
  • Cancelamento a qualquer momento

O que dizem sobre o curso

4.7/5

BRUNO FREDERICO POSTILIONE

em 01/10/2020

“Parabéns e obrigado Marcelo Neves por mais um excelente curso, combinando perfeitamente nas aulas a teoria com atividades práticas.”

5/5

LUIS GOMES RODRIGUES

em 01/02/2020

“Um dos melhores instrutores e facilitadores que já encontrei pela minha jornada. Quer participar de um treinamento com muita didática, exemplos do seu dia a dia de projeto, de vida? Então faça sua inscrição e comprove.”

Quer ser avisado quando liberarmos mais cursos gratuitos?

Posso Ajudar?