FORMACÃO PPO
PROFESSIONAL PRODUCT OWNER

8 SEMANAS PARA VOCÊ SE TORNAR O PRODUCT OWNER QUE TODA EMPRESA PRECISA!

Como é o curso?

A formação PPO te prepara para você ser o profissional de produto que o mercado tanto precisa. Através de um conteúdo prático, atual e diferenciado você aprende as principais técnicas para trabalhar como produt owner.

A formação tem a duração de 8 semanas e vai direto ao ponto te ensinando o que realmente você deve saber sem gastar tempo com aquilo que não importa. 

As aulas ao vivo e online acontecem geralmente toda segunda-feira das 20h às 22h30 onde instrutor e aluno trabalham em um projeto de idealização de um produto.

A formação Professional Product Owner é para o profissional que:

50

Horas de conteúdo

16

Atividades

16

Apresentação do curso

5.0

Avaliação

30

Artigos

01

Fórum de dúvidas

01

Certificado de Conclusão

174

Alunos

Quer ser avisado da próxima turma?

Basta informar seu e-mail.

Quais são os módulos da formação?

1. O Product Owner na prática

8 aulas

2. Gestão de Produto

16 aulas

3. Product Discovery

12 aulas

4. Gestão de Backlog

19 aulas

5. Métricas de Produto

7 aulas

6. Times de Produto

7 aulas

7. Gestão de Pessoas e Conflitos

7 aulas

8. As softskills que são diferenciais

10 aulas

Como funciona a formação?

1 A formação começa com a aula inaugural onde todas as informações são fornecidas para os alunos. A aula inaugural da próxima turma será realizada dia 11 de outubro de 2021. A cada semana você recebe 1 novo módulo para aprender e já colocar em prática. Cada módulo contém aulas e atividades práticas.

2 Semanalmente é realizado um encontro com os alunos e o instrutor para tirar dúvidas e aprender com cases reais de mercado. A agenda de encontros é enviada no primeiro dia da formação.

3 Ao fim de cada módulo você realiza uma avaliação para testar seus conhecimentos e avançar na sua formação.

4 Você participa da comunidade de profissionais que estão fazendo a formação. Uma ótima oportunidade para trocar experiências e ter acesso às oportunidades do mercado.

5 Ao fim do curso você realiza uma avaliação contendo 100 perguntas para obter seu certificado de conclusão.

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Próxima Turma

Turma 2

Inicia 11 de outubro de 2021

Por que fazer o curso?

Aprenda a ser um product owner de verdade.

Uma nova oportunidade se abre

O mercado de produtos digitais está super aquecido e precisa como nunca de product owners qualificados.

Ferramentas para o dia a dia

Aprenda técnicas e ferramentas para o dia a dia do product owner eficaz e surpreenda a todos na sua empresa.

Evolução na Carreira

Não é só acumular conhecimentos. É aprender, praticar e liderar no dia a dia pelo exemplo.

Para quem é indicado?

Gerentes de Projeto

O gerente de projeto tem como responsabilidade gerir projetos. No século XXI este profissional precisa se atualizar com as formas modernas de gestão de projetos e produto.

Gestores

Ser um gestor é um desafio e tanto. Você deve saber gerir talentos mas também saber como as coisas funcionam. Neste curso você aprende novas habilidades.

Agilistas

O agilista que acabou de entrar no mercado ágil precisa aprofundar cada vez mais seus conhecimentos para manter sua empregabilidade. O mercado é VUCA e se atualizar é mandatório.

Líderes

Ser um líder é mostrar em palavras e ações o que precisa ser feito antes que outros o façam. Ser líder é conhecer novas práticas, ferramentas e estratégias que fazem a diferença. Reforce sua liderança com este curso.

Resultados após o Curso

Ao fim do curso você recebe o certificado de conclusão com carga-horária de 50 horas da formação ágil PROFESSIONAL PRODUCT OWNER.

CERTIFICADO PROFESSIONAL PRODUCT OWNER

Uma nova conquista!

Conteúdo Programático

Sprint 01

11/10/2021

4 horas

1 avaliação

O PRODUCT OWNER NA PRÁTICA

Tópicos

  1. O profissional de produto (Product Owner vs Product Manager)
  2. Papel do Product owner e suas responsabilidades
  3. Papel do Product Manager e suas responsabilidades
  4. Product Owner e o analista de negócios
  5. O product owner e outros papéis (UX designer, Scrum Master, etc.)
  6. Tipos de Product Manager
  7. A missão do product owner
  8. O dia a dia do product owner

Tarefas

  1. Papel do Product owner e suas responsabilidades
  2. Papel do Product Manager e outros papéis

Habilidades

  1. Identificar as diferenças entre os papéis mais comuns no mercado
  2. Identificar qual é a missão e as responsabilidades de um product owner

Sprint 02

18/10/2021

4 horas

1 avaliação

GESTÃO DE PRODUTO

Tópicos

  1. Introdução a gestão ágil de produtos
  2. Ciclo de vida do produto
  3. Ciclo de vida de desenvolvimento do produto
  4. Product Market Fit
  5. Modelos de Negócio
  6. Diferentes tipos de proposta de valor
  7. Customer Development
  8. Product Market Fit
  9. Modelos de Negócio
  10. Diferentes tipos de proposta de valor
  11. Customer Development
  12. Lean Product Design
  13. MVP – Minimum Viable Product
  14. Estudo de caso 01 – Case SPOTIFY
  15. Estudo de caso 02 – Case brasileiro de sucesso – SEGREDO!
  16. Estudo de caso 03 – Case NETFLIX e a Inteligência Artificial

Tarefas

  1. Criar o MVP do produto

Habilidades

  1. Saber criar o MVP do produto
  2. Identificar o que é um MVP e o que ele deve conter

Sprint 03

25/10/2021

4 horas

1 avaliação

PRODUCT DISCOVERY

Tópicos

  1. Fundamentos de product discovery
  2. Visão geral do product discovery
  3. Continous discovery
  4. Dual-track discovery
  5. Personas e mapa de empatia
  6. Papéis e responsabilidades no discovery
  7. O cliente ideal
  8. Jobs-to-be-done
  9. Impact Mapping
  10. Erros comuns no product discovery
  11. Gerindo as expectativas das partes interessadas
  12. User story mapping
  13. Design sprint
  14. Product discovery e OKRs

Tarefas

  1. Criar personas
  2. Listas necessidades e problemas das partes interessadas

Habilidades

  1. Entender quem são os usuários do produto
  2. Descobrir o que é importante para os usuários do produto

Sprint 04

01/11/2021

4 horas

1 avaliação

GESTÃO DE BACKLOG

Tópicos

  1. Visão do produto
  2. Roadmap do produto
  3. Planejamento da release
  4. Planejamento da sprint
  5. Estimativa do backlog
  6. Priorização dos itens do backlog
  7. Épicos, features, histórias de usuário e critérios de aceite
  8. Refinamento do backlog
  9. DOR – Definição de Pronto
  10. Cenários BDD na prática
  11. Gestão de partes interessadas
  12. Comunicação com o time e as partes interessadas
  13. Tipos de protótipos (baixa e alta fidelidade)
  14. Inception
  15. O product owner no planejamento
  16. O product owner no refinamento
  17. O product owner na daily
  18. O product owner na review
  19. O product owner na retrospectiva

Tarefas

  1. Criar a visão do produto
  2. Planejar e criar o roadmap do produto
  3. Criar o backlog
  4. Criar a DOR – Definição de Pronto

Habilidades

  1. Criar a visão do produto
  2. Criar o roadmap do produto
  3. Refinar o backlog
  4. Priorizar o backlog
  5. Escrever épicos, features e histórias de usuário
  6. Atuar nas principais cerimônias do time de desenvolvimento

Sprint 05

08/11/2021

4 horas

1 avaliação

MÉTRICAS DE PRODUTO

Tópicos

  1. Introdução às métricas de produto
  2. Funil Pirata (AARRR)
  3. CAC
  4. Churn
  5. LTV
  6. Métricas de vaidade
  7. North Star Metric

Tarefas

  1. Identificar quais são as métricas de produtos do mercado
  2. Identificar métricas de vaidade

Habilidades

  1. Entender as principais métricas de produtos digitais
  2. Selecionar a north star metric do produto

Sprint 06

15/11/2021

4 horas

1 avaliação

TIMES DE PRODUTO

Tópicos

  1. O que é um bom time de produto
  2. Problemas do dia a dia com o time de produto
  3. Tabalhando com o negócio
  4. Como escolher e criar times de produto de sucesso
  5. Modelo de Tuckman
  6. Princípios fundamentais para o desenho de times – Herb Bowie
  7. Framework OCEAN

Tarefas

  1. Mapear a personalidade dos membros do time
  2. Mapear influência e poder das partes interessadas

Habilidades

  1. Saber identificar os principais papéis de membros do time
  2. Conhecer os perfis de personalidade dos membros do time e das partes interessadas

Sprint 07

22/11/2021

4 horas

1 avaliação

GESTÃO DE PESSOAS E CONFLITOS

Tópicos

  1. Introdução à gestão de conflitos
  2. Facilitador
  3. Mediador
  4. Estratégias de negociação
  5. O conflito
  6. Tomada de decisão
  7. Persuasão

Tarefas

  1. Identificar os diferentes tipos de conflitos
  2. Identificar as qualidades de um bom facilitador 

Habilidades

  1. Saber comunicar com persuasão
  2. Atuar como melhor facilitador

Sprint 08

29/11/2021

4 horas

1 avaliação

AS SOFTSKILLS FUNDAMENTAIS

Tópicos

  1. Comunicação com Programação Neuro-linguística
  2. Metamodelo e os padrões da linguagem
  3. Rapport
  4. Espelhamento
  5. Níveis neurológicos
  6. Facilitação
  7. PNL como ferramenta de influência
  8. Modelo PSAR – Pensamentos, sentimentos, ações e resultados
  9. Atalhos mentais
  10. Viés cognitivo

Tarefas

  1. Identificar os padrões do metamodelo da linguagem
  2. Identificar os atalhos mentais

Habilidades

  1. Identificar problemas de comunicação no contato com as partes interessadas e o time de desenvolvimento
  2. Saber utilizar os principais atalhos mentais

Dúvidas Frequentes

Não. Todo o material é eletrônico. Você irá baixar os slides em PDF e apostilas, assistir às aulas e usar o simulado online, caso exista, através da plataforma de aprendizado. Ao fazer a inscrição no curso você informará seu e-mail e uma senha de acesso ao ambiente de ensino virtual.

Não. As aulas gravadas somente podem ser acessadas se você estiver conectado à internet através da plataforma de aprendizado. Para estudo off-line, disponibilizamos os slides do instrutor em formato PDF.

Sim. CANAL VALOR oferece na sua plataforma de aprendizado o acesso ao fórum de discussão onde o aluno poderá enviar dúvidas ao instrutor do curso referente ao conteúdo apresentado nos slides. As dúvidas são respondidas normalmente no mesmo dia. A dúvida de um aluno pode ser também a sua dúvida, portanto, verifique antes se sua dúvida já foi respondida anteriormente.

Para que você possa acompanhar as aulas ao vivo e gravadas, será necessário:

– Navegadores Firefox ou Chrome.
– Computador com Windows e com acesso à internet estável (velocidade a partir de 5 MB). Não recomendamos que acompanhe as aulas online e práticas através do celular pois a experiência pode ser comprometida.
– Não é recomendado fazer o curso em rede corporativa porque esta pode ter bloqueio nas portas necessárias ao software de web conferência.
– Placa de som
– Microfone e webcam (opcionais, pois a interação do aluno poderá ser feita por chat).
– Utilizamos a plataforma Zoom para transmitir as aulas ao vivo. Ela funciona em sistemas operacionais Windows e Mac. Para Linux, não garantimos o funcionamento adequado. É possível também o acesso através da instalação de aplicativo em Android e iOS. Entretanto, se o curso possuir dinâmicas de grupo, não será possível o acompanhamento sem um computador. As aulas gravadas são hospedadas no Vimeo e podem ser visualizadas em qualquer dispositivo.
Para assistir às gravações posteriormente, será necessário ter acesso irrestrito ao site do Vimeo.com. Usamos esse serviço para o streaming do vídeo.

O curso é ministrado ao vivo na plataforma de web conferência Zoom. Para isso, o aluno deverá ter uma conexão rápida com a internet (mais de 1 MB). O professor conduzirá o encontro, apresentando slides, assim como é em um curso tradicional. Você poderá interagir em tempo real usando o chat. Serão utilizados atividades, exercícios, quizzes e simulados ao longo do curso.

Para receber o certificado de conclusão do curso será necessário ser aprovado no exame de conclusão e acertar 70% das questões.

Você pode realizar tantas vezes quantas forem necessário. Não há limite de tentativas.

Durante o curso o instrutor poderá utilizar as seguintes ferramentas:

– Miro
– Navegador Chrome/Firefox
– Youtube
– Zoom

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Conheça o professor

Marcelo Neves

Mini-bio

Marcelo Neves trabalha com produtos de software e agilidade desde 1993. Em todos esses anos participou como desenvolvedor, líder de time de produto, mentor e empreendedor na construção de produtos de software e na implantação de abordagens ágeis, atendendo empresas como IBGE, Sanofi Aventis, Pfizer, Yduqs, Banco Votorantin e vários outros. Nos últimos 10 anos tem ajudado empresas na implantação e utilização de OKRs para um completo sistema de gestão de metas. Recentemente demonstrou proficiência ao se submeter ao exame OKRCP da CERTIPROF, conquistando assim a certificação internacional OKR CERTIFIED PROFESSIONAL.

Investimento

Garantia: Se, por qualquer motivo nos primeiros 7 dias do curso você não gostar do treinamento, 
nós REEMBOLSAREMOS 100% do valor pago.

Opção 1

De R$ 1497,00 por apenas

R$ 997,00 à vista

Opção 2

De 12x de R$ 149,70 por apenas

12x de R$ 99,70

Política de cancelamento

Até 15 dias antes – Devolução de 100% do valor investido.
Menos de 15 dias do treinamento – Devolução de 50% do valor investido.

O que dizem sobre o Canal Valor

4.7/5

BRUNO FREDERICO POSTILIONE

em 01/10/2020

“Parabéns e obrigado Marcelo Neves por mais um excelente curso, combinando perfeitamente nas aulas a teoria com atividades práticas.”

5/5

LUIS GOMES RODRIGUES

em 01/02/2020

“Um dos melhores instrutores e facilitadores que já encontrei pela minha jornada. Quer participar de um treinamento com muita didática, exemplos do seu dia a dia de projeto, de vida? Então faça sua inscrição e comprove.”

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