[RESUMO] SPRINT A SPRINT: ERROS E ACERTOS NA TRANSFORMAÇÃO CULTURAL DE UM TIME ÁGIL
Montar um time e acreditar que agora é só entregar é uma das falácias mais comuns no mundo organizacional. O livro SPRINT A SPRINT, escrito por Mary Provinciatto e Paulo Caroli, aborda justamente os desafios da transformação cultural de um time ágil.
Neste breve resumo apresento os principais tópicos apresentados no livro. Este resumo não tem a intenção de substituir a leitura do livro, pelo contrário, mas incentivar você a ler a obra na íntegra.
Dediquei uma tarde para ler as quase 190 páginas do livro. Com um pouco de dedicação você consegue cumprir a tarefa em menos de 3 horas.
O livro inicia como uma proposta bastante ambiciosa:
“Este livro vai mudar a sua visão sobre como trabalhar dentro de um time ágil!”
A obra está dividida em 3 partes principais.
- Revisão de conceitos
- Dia a dia do time
- Documentos e artefatos
REVISÃO DE CONCEITOS
A primeira parte do livro apresenta uma revisão sobre os principais conceitos, abordagens e ferramentas de agilidade. Temas como SCRUM, método Kanban, histórias de usuário, MVP e outros mais fazem parte da primeira parte do livro.
Se esses assuntos não são novidade para você, pule-os. Até porque os autores investiram tempo demais discorrendo sobre temas já batidos.
O DIA A DIA DO TIME
A segunda parte foi escrita no estilo diário de bordo. Caroli e Provinciatto descrevem o dia a dia do time, SM e do consultor ágil, desde o momento de ideação até a entrega do MVP. O destaque fica para a atuação do consultor ágil e do SM em fazer o trabalho acontecer.
O trabalho acontece em 6 semanas:
SEMANA 1 – Lean Inception
SEMANA 2 – Normas da Equipe
SEMANA 3 – Excelência Técnica
SEMANA 4 – Foco na Entrega
SEMANA 5 – Consolidação
SEMANA 6 – Alinhamento com Stakeholders
Já no início os autores descrevem como o trabalho será conduzido e os entregáveis de cada semana. A título de exemplo, o trabalho da primeira semana é conduzido utilizando-se a técnica Lean Inception.
O livro consiste, em grande parte, na exposição de e-mails trocados entre o time (consultor, Scrum Master e os desenvolvedores) e das dinâmicas aplicadas.
Os e-mails dão boas ideias de como lidar com situações difíceis durante o processo de desenvolvimento. Ausência de um product owner e o time que não comparece a uma retrospectiva são apenas algumas das situações descritas no livro.
Os autores compartilham bons insights, como esse que você confere abaixo:
“Promova o encontro dos POs para alinharem o direcionamento estratégico entre todos os times. Isso provavelmente não é somente uma vez, mas sim encontros frequentes.”
Outro assunto de destaque no livro é a retrospectiva. São descritas algumas dinâmicas e atividades de team building que os autores rodaram com o time.
“… cancelar a retrospectiva é um indicador de que estamos operando de modo reativo mais do que proativo.”
A importância dada às retrospectivas é tamanha que o autor chega a dizer que “todo time deve fazer uma retrospectiva por semana, a menos que esteja sem tempo. Nesse caso deve fazer duas!”.
DOCUMENTOS E ARTEFATOS
Na última parte do livro são compartilhados os artefatos de trabalho:
- Checklist de refinamento do trabalho (declaração de pronto)
- Checklist do sprint backlog
- Template de validação de ideias
- Canvas MVP
- Template do cartão de história
- Template de OKRs
As dinâmicas utilizadas também não ficaram de fora e foram compartilhadas:
- Ping Pong
- Verificação de segurança
- Criando segurança
- Definição dos princípios do time
- Pequena estrela-do-mar
- Linha do tempo com altos e baixos
- CLFA: considerações futuras, lições aprendidas, feitos e áreas problemáticas
O esforço feito pelos autores em relatar o dia a dia de um time agil é digno de nota. A obra é de real valor em especial para aqueles que não tem a experiência do dia a dia em aplicar os princípios e valores ágeis.
Boa leitura.
Opaaa. Atualmente trabalho com business agility. Já ajudei várias empresas a entender que agilidade nos negócios não significa criar squads rodando SCRUM. Bem, não tem sido um trabalho fácil. E quem disse que seria? Tenho mais de 20 anos de experiência em programação, análise de negócios, gestão go-horse, gestão ágil, fazedor de memes no Instagram (@marcelonevespro), barista amador e faz tudo. Sempre entendi que não existe trabalho menos nobre. O que existe é trabalho. Já passei por empresas do segmento de educação, bancário, moda feminina e a famigerada indústria das drogas, lícitas, é claro! Depois de levar muitas pernadas da vida decidi empreender em 2007 e ajudar outros com seu conhecimento, experiência e um ligeiro toque de sarcasmo.
